开展宣传。通过后勤集团网、后勤集团报、各单位宣传窗、校园官方微博、微信等平台宣传“绿色后勤”内容；下发《低碳生活百问百答》手册、编辑《节能减排低碳生活知识》专栏，组织各单位分小组进行专题学习；举办 “绿色环保、低碳生活”讲座，“绿色后勤”工程知识竞赛，激发广大师生职工参与热情。

　　完善制度。成立“绿色后勤”工程工作领导小组，各中心分公司、机关各部室主要负责人为本单位“绿色后勤”工程工作第一责任人，负责组建工作班子，落实相应工作；制定完善《中南大学后勤集团公务接待用餐暂行规定》、《中南大学后勤集团关于建设节约型校园实施办法》等管理制度；制定服务监控实施细则，对实施到位情况进行事前、事中、事后三步监控，监控情况及时反映、跟踪、存档，确保每项管理制度落到实处。

　　整合提效。实行归口管理和专业化经营，对交叉重叠、便于集约化管理的车队、维修、门面等服务项目以及部分食堂（经营性餐厅）等，进行整合重组，提高后勤服务的效率与效益；深化后勤集团人事制度改革，制订后勤集团职工队伍中长期建设规划，减员增效；借助“数字中南”平台，推行网络化办公，建立人事管理系统、网上报修系统、水电费管理系统、室内外照明智能控制等系统，提高管理效率和后勤保障能力。

　　责任落实。根据学校实际情况实施七大专项工程：能源管理新举措、节水型园林建设、降低水电油气支出、物业管理成本控制、餐饮服务成本控制、建筑与修缮工程成本控制、压缩办公经费；各中心、分公司根据自身工作选择1-2项工程，确定目标、措施、责任人、完成时间予以重点推进；对专项工程开展情况进行中期和期末考核，实行“挂牌销号”。对工程项目好、措施落实到位、目标控制有效的单位以及个人，予以表彰奖励。